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愛廠如家·新風(fēng)水環(huán) | 墊江三峰公司以精細(xì)化管理推動星級廠站創(chuàng)建提速增效

為扎實開展“愛廠如家?新風(fēng)水環(huán)”星級廠站創(chuàng)建,墊江三峰公司以精細(xì)化管理為主線,全員參與、全域攻堅,扎實推進(jìn)各項創(chuàng)建工作,讓“愛廠如家”的理念融入生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié),創(chuàng)建工作取得階段性成效。

黨建引領(lǐng),夯實組織根基。墊江三峰公司黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,以“時不我待”的緊迫感為創(chuàng)建工作按下“加速鍵”。黨支部第一時間召開專題動員部署會,成立由黨支部書記牽頭的創(chuàng)建工作專班,以黨員骨干為先鋒力量,構(gòu)建起“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全員協(xié)同抓落實”的高效工作格局,為創(chuàng)建工作筑牢組織根基。

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召開星級廠站創(chuàng)建動員部署會

細(xì)化目標(biāo),明確實施路徑。結(jié)合廠站實際,黨支部牽頭對創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解,制定《“愛廠如家?新風(fēng)水環(huán)”星級廠站創(chuàng)建三年行動方案》。方案明確了清晰的“三年三步走”路線圖,讓創(chuàng)建工作方向明、路徑清、目標(biāo)實。

聚焦現(xiàn)場,提升管理水平。圍繞“廠區(qū)環(huán)境潔凈化、生產(chǎn)管理規(guī)范化”目標(biāo),公司從細(xì)節(jié)入手提升現(xiàn)場管理水平。常態(tài)化推進(jìn)廠區(qū)廠房、垃圾接收大廳等區(qū)域每日清潔,確保地面無積塵、積水及垃圾,同時做好臭氣管控,讓廠區(qū)環(huán)境更整潔;標(biāo)準(zhǔn)化實施品牌形象建設(shè),完成廠區(qū)大門、辦公樓標(biāo)識規(guī)范掛牌,強化企業(yè)文化傳播與認(rèn)同,營造濃厚“愛廠如家”的文化氛圍。

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廠區(qū)環(huán)境干凈整潔

精細(xì)管理,提高生產(chǎn)效能。公司多措并舉持續(xù)挖潛增效降耗:組織生產(chǎn)運行人員開展運行規(guī)程專項考試,以考促學(xué)強化操作規(guī)范性;通過增設(shè)滲濾液站膜系統(tǒng)擴容罐、提高二級RO高壓泵運行頻率保障產(chǎn)水平衡、超濾沖洗水改為自身產(chǎn)水等措施,提高滲濾液處理系統(tǒng)效率;精操作勤調(diào)整,穩(wěn)步提高噸垃圾發(fā)電量,降低石灰、尿素、螯合劑等物料消耗成本,實現(xiàn)精細(xì)管理出效益。

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召開滲濾液處理系統(tǒng)討論會

防控風(fēng)險,筑牢安全屏障。緊扣“安全環(huán)保零事故”目標(biāo),推動風(fēng)險管控與生產(chǎn)運行深度融合。嚴(yán)格落實 “日周月” 隱患排查機制;圍繞安全生產(chǎn)百日行動、安全生產(chǎn)月制定專項方案并開展系列活動:總經(jīng)理帶頭講安全,強化全員安全意識;聚焦檢維修、有限空間、動火作業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域開展專項培訓(xùn);結(jié)合案例警示教育、安全知識競賽,提高安全風(fēng)險防范能力。

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總經(jīng)理講安全

下一步,墊江三峰公司將繼續(xù)以星級廠站創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為指引,在整改落實中求突破,在長效管理中謀提升,讓“愛廠如家”的理念融入每一個細(xì)節(jié),為助力美麗中國先行區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)三峰力量。

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